元月22日至23日，襄陽重材黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理劉東和公司領導班子其他成員，帶領相關職能管理部門負責人，先后深入到鑄鋼廠、電爐廠、鍛鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場，與干部職工溝通交流，了解分析當前生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在的主要問題，進一步講形勢、找差距、定目標、鼓干勁，推動今年各項工作謀好篇、開好局、起好步。

劉東在鑄鋼廠對鑄鋼生產(chǎn)每道工序的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結構狀況等詳細了解，隨后召開調研會議，綜合管理部、制造管理部、經(jīng)營財務部、營銷部負責人及鑄鋼廠班子成員參加。

鑄鋼廠詳細匯報了分廠基本概況，并會同各部門對鑄鋼廠近年來生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析。劉東在講話中針對鑄鋼今年的工作要求：一是把工作重點放在提產(chǎn)增效上，要通過管理協(xié)同，克服目前場地、設備等方面的問題，確保交貨周期。二是要確保產(chǎn)品質量，抓好每道工序的管控，出現(xiàn)問題要有可追溯性、要能夠及時解決。三是要加強工序成本控制，多種形式、多條途徑實現(xiàn)降本增效。四是要把安全生產(chǎn)始終放在第一位，把安全責任落實到每一個人，加強對檢修、施工現(xiàn)場的檢查與管控。

在電爐廠，劉東認真聽取了分廠主要負責人對電爐廠目前的崗位人員與職能、安全生產(chǎn)、工藝產(chǎn)品流程、設備運行維護情況以及2023年主要工作完成情況、2024年重點工作計劃等詳細匯報。

在與電爐廠領導班子成員和部分生產(chǎn)管理骨干交流時，劉東對電爐廠今年的工作提出具體要求，一是要提升人力資源效率，保證安全生產(chǎn)。針對電爐廠現(xiàn)有生產(chǎn)組織模式和員工實際狀況，采取有效措施，切實提升生產(chǎn)效率；二是要提產(chǎn)增效，提升產(chǎn)品的市場競爭力。在了解電爐廠2023年返回法冶煉工藝和鋼包爐襯耐材等使用情況后，劉東要求電爐廠在新的一年要緊盯市場形勢，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)效率提升。對標鋼包爐襯耐材業(yè)務回歸后的使用情況，在保障安全生產(chǎn)的同時，降低耐材成本；三是要加強設備運行維護，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行?，F(xiàn)階段要重點關注變壓器運行情況，實施有效的管控措施；四是產(chǎn)品要多元化發(fā)展，加大產(chǎn)品攻關力度。加大力度開發(fā)鋼錠產(chǎn)品，逐步形成系列規(guī)格型號，尤其要重視大型鋼錠的技術攻關，堅持技術和工藝的進步與突破，提升市場競爭力。

劉東在鍛鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解鍛鋼生產(chǎn)設備、工藝流程、產(chǎn)品結構等情況，并與部分干部職工進行溝通交流。

鍛鋼廠匯報了分廠基本情況、2023年主要工作成績與不足，重點匯報了2024年的工作計劃。劉東在聽取匯報后表示，2023年鍛鋼廠取得了不錯的成績，為完成襄陽重材“四個一千萬”目標做出了突出貢獻，2024年要繼續(xù)圍繞公司重點工作，承接好、完成好各項指標任務。

劉東要求：一是要提效益，通過內部合理組織、科學排產(chǎn)、強化管理等方式，明確責任主體，推進工藝降本；二是要提產(chǎn)能，創(chuàng)造一切條件，實現(xiàn)鍛鋼產(chǎn)能提升，對技改項目、固定投資等盡快拿出詳細方案，優(yōu)化一切流程推動產(chǎn)量提升；三是堅持“四有”原則，鍛鋼營銷要想盡辦法多拿訂單，保障一季度正常生產(chǎn)；四是春節(jié)假日期間生產(chǎn)要安排好，吸取行業(yè)近期事故教訓，舉一反三，守住安全底線。